Veja um pouco do que devemos ter, segundo o prof. Waldez Ludwig.
quinta-feira, 26 de fevereiro de 2009
quarta-feira, 18 de fevereiro de 2009
Tecnologia da Informação no Brasil
Você sabia que nós, brasileiros, possuímos empresas de ponta em TI?
Dê uma olhada na figura abaixo.
A matéria completa você pode ler no portal da Exame.
terça-feira, 17 de fevereiro de 2009
Veja se você corre riscos de ser demitido!
Este teste foi retirado do portal CIO - veja a matéria completa clicando aqui.
É muito simples. Você utilizará os seguintes critérios:
1 - Discordo totalmente
2 - Discordo parcialmente
3 - Concordo parcialmente
4 - Concordo totalmente
Para cada afirmação abaixo, pontue-a colocando o número que melhor se encaixa. Você tem dois blocos de testes: A e B. Após pontuar as questões, some os número de A e some os números de B (cada bloco terá a soma de forma individual). Depois, subtraia A de B (A-B). Quanto menor o resultado, significa que menor é sua chance de demissão.
Bloco A
• O planejamento de sua área não é de conhecimento público (ou, pelo menos, do seu conhecimento)
• Seu salário é alto em comparação com outros profissionais que desempenham funções e têm responsabilidades semelhantes
• Posições para as quais você presta suporte ou tem algum tipo de integração foram eliminadas ou reestruturadas
• Projetos de sua responsabilidade foram cortados ou suspensos
• Você fofoca e/ou reclama demais
• Suas funções não são focadas diretamente nos resultados do negócio
• Sua companhia poderia achar um substituto a você por um custo menor
Bloco B
• Você tem demonstrado habilidade de adaptação a novas estratégias
• Você possui bom relacionamento com pessoas de diferentes áreas da companhia
• Você se reporta a diferentes líderes
• Você tem bom relacionamento e é sempre requisitado pelo board da organização nas tomadas de decisão
• Você trabalha com diversos projetos que impactam diretamente no aumento da produtividade do negócio
• Você atualiza seus conhecimentos constantemente
• A companhia teria dificuldades para achar um substituto a você
É muito simples. Você utilizará os seguintes critérios:
1 - Discordo totalmente
2 - Discordo parcialmente
3 - Concordo parcialmente
4 - Concordo totalmente
Para cada afirmação abaixo, pontue-a colocando o número que melhor se encaixa. Você tem dois blocos de testes: A e B. Após pontuar as questões, some os número de A e some os números de B (cada bloco terá a soma de forma individual). Depois, subtraia A de B (A-B). Quanto menor o resultado, significa que menor é sua chance de demissão.
Bloco A
• O planejamento de sua área não é de conhecimento público (ou, pelo menos, do seu conhecimento)
• Seu salário é alto em comparação com outros profissionais que desempenham funções e têm responsabilidades semelhantes
• Posições para as quais você presta suporte ou tem algum tipo de integração foram eliminadas ou reestruturadas
• Projetos de sua responsabilidade foram cortados ou suspensos
• Você fofoca e/ou reclama demais
• Suas funções não são focadas diretamente nos resultados do negócio
• Sua companhia poderia achar um substituto a você por um custo menor
Bloco B
• Você tem demonstrado habilidade de adaptação a novas estratégias
• Você possui bom relacionamento com pessoas de diferentes áreas da companhia
• Você se reporta a diferentes líderes
• Você tem bom relacionamento e é sempre requisitado pelo board da organização nas tomadas de decisão
• Você trabalha com diversos projetos que impactam diretamente no aumento da produtividade do negócio
• Você atualiza seus conhecimentos constantemente
• A companhia teria dificuldades para achar um substituto a você
quarta-feira, 11 de fevereiro de 2009
Cases de sucesso - empreendedores brasileiros
Fonte: Exame PME - Novembro/08
Um dos primeiros telefonemas que Welson Jacometti recebeu na sua empresa, a CAS Tecnologia, fundada em 2000, foi de um executivo da Embratel. Ele queria um sistema capaz de processar as faturas das ligações interurbanas dos usuários à medida que elas iam sendo feitas. "Na época, a Embratel não conseguia dar conta do volume de telefonemas e as contas podiam levar vários meses até chegar aos clientes", diz Jacometti. O projeto fez da CAS uma especialista em identificar e transformar em receita as perdas de prestadoras de serviço. A idéia passou a ser aplicada às concessionárias de energia elétrica, para quem a empresa fornece sistemas capazes de identificar onde há perdas ou desvios na rede de distribuição. Mais recentemente, um serviço semelhante passou a ser vendido a condomínios, para controle individual de consumo de água e gás. Hoje, a empresa que Jacometti fundou com mais quatro sócios tem mais de 50 grandes clientes entre eles a concessionária de energia elétrica Light, no Rio de Janeiro, e a Coelba, na Bahia. "A conquista de grandes companhias demonstra o acerto da estratégia de Jacometti", diz Silvio Genesini, presidente da Oracle e jurado do Prêmio Endeavor & EXAME PME de Empreendedorismo.
Gladinston Silvestrini
Quando fundou a empresa de ensino a distância CiaTech, em 1997, o paulista Alex Augusto não tinha nem uma linha de telefone - era preciso ir até o orelhão para marcar reuniões. Faxineira, nem pensar. Ele e seu sócio, Marcelo Sato - ambos então com 20 anos e recém-formados em computação -, se armavam de vassoura e esfregão para limpar o escritório. "O começo foi duro e não tínhamos um tostão", diz Augusto. Uma das dificuldades foi encontrar espaço num mercado muito pulverizado. Augusto sabia que uma das maiores queixas das empresas que compravam esse tipo de curso era a alta evasão dos alunos, mesmo eles sendo seus próprios funcionários. "A maioria dos programas do mercado era muito chata, por isso muitas pessoas não terminavam", diz Augusto. A CiaTech então contratou roteiristas e outros profissionais de comunicação para criar conteúdos atraentes. Deu certo. A empresa atende hoje grandes clientes, como Claro, Banco Real e Avon. Para continuar crescendo, Augusto planeja inaugurar uma filial na Espanha nos próximos anos para atender o mercado europeu. A empresa já revende seus cursos para a Europa por meio de representantes. "Acredito que vamos lucrar mais sem intermediários", diz Augusto.
Carla Aranha
| Welson Jacometti 41 anos, formado em ciência da computação |
| Empresa - CAS Tecnologia — São Paulo, SP Engenharia de sistemas |
| Receitas 2007 16 milhões de reais |
| Receitas 2008 26 milhões de reais (1) |
| (1) Previsão |
Um dos primeiros telefonemas que Welson Jacometti recebeu na sua empresa, a CAS Tecnologia, fundada em 2000, foi de um executivo da Embratel. Ele queria um sistema capaz de processar as faturas das ligações interurbanas dos usuários à medida que elas iam sendo feitas. "Na época, a Embratel não conseguia dar conta do volume de telefonemas e as contas podiam levar vários meses até chegar aos clientes", diz Jacometti. O projeto fez da CAS uma especialista em identificar e transformar em receita as perdas de prestadoras de serviço. A idéia passou a ser aplicada às concessionárias de energia elétrica, para quem a empresa fornece sistemas capazes de identificar onde há perdas ou desvios na rede de distribuição. Mais recentemente, um serviço semelhante passou a ser vendido a condomínios, para controle individual de consumo de água e gás. Hoje, a empresa que Jacometti fundou com mais quatro sócios tem mais de 50 grandes clientes entre eles a concessionária de energia elétrica Light, no Rio de Janeiro, e a Coelba, na Bahia. "A conquista de grandes companhias demonstra o acerto da estratégia de Jacometti", diz Silvio Genesini, presidente da Oracle e jurado do Prêmio Endeavor & EXAME PME de Empreendedorismo.
Gladinston Silvestrini
| Alex Augusto 33 anos, formado em ciência da computação |
| Empresa - CiaTech — São Paulo, SP Ensino a distância |
Receitas 2007 |
| Receitas 2008 11,5 milhões de reais (1) |
| (1) Previsão |
Quando fundou a empresa de ensino a distância CiaTech, em 1997, o paulista Alex Augusto não tinha nem uma linha de telefone - era preciso ir até o orelhão para marcar reuniões. Faxineira, nem pensar. Ele e seu sócio, Marcelo Sato - ambos então com 20 anos e recém-formados em computação -, se armavam de vassoura e esfregão para limpar o escritório. "O começo foi duro e não tínhamos um tostão", diz Augusto. Uma das dificuldades foi encontrar espaço num mercado muito pulverizado. Augusto sabia que uma das maiores queixas das empresas que compravam esse tipo de curso era a alta evasão dos alunos, mesmo eles sendo seus próprios funcionários. "A maioria dos programas do mercado era muito chata, por isso muitas pessoas não terminavam", diz Augusto. A CiaTech então contratou roteiristas e outros profissionais de comunicação para criar conteúdos atraentes. Deu certo. A empresa atende hoje grandes clientes, como Claro, Banco Real e Avon. Para continuar crescendo, Augusto planeja inaugurar uma filial na Espanha nos próximos anos para atender o mercado europeu. A empresa já revende seus cursos para a Europa por meio de representantes. "Acredito que vamos lucrar mais sem intermediários", diz Augusto.
Carla Aranha
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